Um dos maiores desafios que as empresas enfrentam atualmente é em relação à falta de comprometimento dos funcionários em relação às metas estabelecidas. Muitos estão apenas trocando as horas do dia por um salário no final do mês, e o único comprometimento é em fazer razoavelmente bem aquilo para o qual estão sendo pagos. Os principais indícios da falta de comprometimento são quando você começa ouvir “não é pra isso que sou pago”, “isso não é minha responsabilidade”, “faço só o que me mandam fazer”, “graças a Deus é sexta-feira”.
É preciso entender a realidade de cada colaborador, mas é preciso fazer cada colaborador entender a realidade da empresa. Fazer com que percebam que aquilo que fazem é maior do que aquilo que eles enxergam. Ou seja, é preciso aumentar a visão de cada colaborador. E como fazemos isso? Aproximando a visão pessoal de cada um deles com a visão macro da empresa. Se você está nesse momento dentro de alguma organização, responda rápido; Qual é a visão da empresa em que você trabalha nesse momento? Se você não conseguir responder em menos de 30 segundos, pode ser que você ainda não tenha entendido o que faz.
Toda empresa possui uma missão, visão, valores que a fazem seguir um determinado caminho. Se o colaborador que é como uma célula no corpo da organização não entende essas diretrizes, o corpo pode ficar doente e cheio de hematomas, que tem como efeito colateral, baixo nível de motivação, energia e comprometimento.
Cabe aos gestores corrigir e começar a nutrir as células com um combustível de alta octanagem. E esse combustível começa em compartilhar a missão da empresa. Sua empresa tem um causa? Até que ponto Sua empresa está fazendo a diferença no mundo? De que maneira sua empresa está transformando positivamente a vida das pessoas?
Tenho grande admiração por Steve Jobs, presidente da Apple Inc. Na década de 80, junto com Bill Gates, ele revolucionou o mundo da computação com a criação do Macintosh e Gates com o sistema Windows. Confesso que sou fã dos produtos da Apple, não apenas pela beleza, design e tecnologia superior, mas porque a empresa, por intermédio de Jobs, conseguiu se estabelecer com a criação de produtos revolucionários e de alta tecnologia. Além disso, seu posicionamento pessoal diante dos empreendimentos e relacionamentos humanos é notável. Em seu livro “Faça como Steve Jobs”, o Autor Camine Gallo, diz que o ex-presidente da Apple, na época presidente da PepesiCo, John Sculley transcreveu uma conversa sua com Jobs. Sculley diz por que aceitou trabalhar na Apple, mesmo ganhando menos e tendo que se mudar com toda a sua família rumo ao desconhecido:
Estávamos na varando do lado oeste, diante do rio Hudson, quando Jobs finalmente me perguntou diretamente: “Você virá para a Apple? “Steve, eu disse, realmente gosto do que você está fazendo. Sinto-me estimulado. Como alguém pode não se sentir assim? Mas isso não faz sentido, Steve. Gostaria de ser seu consultor, para ajudá-lo de alguma maneira, mas não acho que posso ir para a Apple.
Segundo Sculley, Jobs abaixou a cabeça, fez uma pausa e olhou fixamente para o chão. Em seguida, levantou os olhos e lançou o desafio que provocou Sculley. Jobs disse “Você quer passar o resto da vida vendendo água açucarada ou quer mudar o mundo? Sculley afirmou que foi como se alguém tivesse acertado um soco direto em seu estômago.
Eu acredito que podemos mudar o mundo através das pessoas. Estamos vivendo uma nova era, e nesse momento, precisamos de pessoas que tenham comprometimento total para fazer a diferença na vida de outras pessoas. E o melhor lugar para fazer isso é na empresa que você trabalha, com aquilo que tem, agora!
Se você é um gestor dentro de alguma empresa, ajude sua equipe a enxergar qual é o rumo que a empresa está seguindo e como eles fazem parte do plano para chegar lá!
Um forte abraço e sucesso sempre!
Esse foi o verdadeiro “soco” da mudança! Que venham os desafios! Belo texto, como sempre! Parabéns!